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北方重工:创新管理助企业涅槃重生

发布时间:2020-10-19

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。一年前恐怕没有人会想到伴随着2020年一起到来的会是一场席卷世界的疫情,同样没有人会想到的是,素有“中国重机工业摇篮”之称的北方重工会在历经沉浮之后,通过混改走出阴霾,重新回到中国重型装备制造业的大舞台。

多措并举 疏导供、产、销链条 全面恢复生产经营

混改以来,北方重工通过导入方大集团成熟先进招采管理模式,打破传统观念,多渠道积极引入供应商。为了与供应商之间的合作增进互信,自2019年9月份开始陆续组织与各大类供应商展开座谈会,重新获得了供货商对北方重工的信任和支持,疫情期间北方重工仍然带动了408家供应商复工复产。

在生产组织方面通过加强生产计划与过程调度,建立起三级计划管理体系,为项目过程监管及按期交付提供了坚实保证。针对混改前的设备老化等问题,方大集团投入大量资金,先后对230台套设备进行了大修,并购置了多台先进设备,有效恢复和提升了企业生产能力;陆续实行“四班三运转”工作制,不断扩充生产能力。

同时,北方重工瞄准市场需求,依托全新体制机制和管理模式,不断释放创新发展源动力,打造竞争新优势。混改一年来,完成了550m2带式烧结机等4项传统产品技术升级改造和HLS-415新型烧结环冷机开发等10项新产品开发设计,新技术与新产品开发全面驶入“快车道”。

为尽快帮助北方重工重塑市场形象,全面加速走出困局,方大集团发动全集团6万余名干部员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单,协助签订合同,促成在谈项目,为市场恢复引来了源头活水。

创新管理体系 狠抓制度落实 全面推进精细化管理

为了企业能够高效运作,经过多次调整,逐渐形成了“两总公司、两中心”的组织架构,实现了对产、供、销、技、财的统一管理。对部分管理部门进行了“撤、并、转”,将原“小而全”的二级公司、事业部的独立运行体系改设二级生产性分厂,负责日常生产任务,企业运行和生产组织更加规范。

“没有规矩不成方圆。”方大集团入主后,坚持“依法依规、公平公正”,突出“管理是盯出来的,技术是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的”的管理思想,系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式,先后修改和完善了200多项规章制度。  

在新的管理模式下,所有重要事项全面纳入督办和考核,明确责任人、完成时限。坚持制度面前没有例外,北方重工领导班子带头执行督查督办,承诺事项按期完成,哈下腰,盯住事,完成一件销号一件。坚持“鸡蛋里挑骨头”,执行制度不打折扣。

全面植入精细化管理理念,一切工作以结果为导向,围绕工作目标开展“赛马”,制定9个公司级赛马方案,16个部门级赛马方案。以“前有金山,后有老虎”的考核激励政策引导干部员工。

优化人力资源结构 调动干部员工主动创效

北方重工打破老国企论资排辈的陋习,领导干部能上能下,大胆启用青年骨干,在实际工作中检验干部的能力和水平。一大批80后陆续走上了领导岗位,而更多的基层管理岗位也涌现了许多90后的身影。这样一批敢做事、想做事、能做事的年轻干部,迅速投入到了工作当中,为北方重工注入了青春的活力。

在调整干部结构的同时,北方重工通过市场化引进高端人才,成功引进了电炉研发团队、冶金产品研发、CAE、机修专家及营销方面等专业高端人才,为公司发展增添了新动力。同时面向社会招聘成熟技工114人。有40名副级工考核晋升为主级工,开展“师带徒”活动23对。通过调整内部人力资源结构,让专业的人干专业的事,解决“有人没事干”与“有事没人干”的顽疾。

为了进一步激发干部职工的工作热情,现在的北方重工各项工作都有明确的考核激励办法,全员打破“大锅饭”,实行“干到给到、多劳多得”的分配机制,工作出色有奖励,工作失误有考核,并且奖励大于考核,全面激发员工创新创效热情。

党建为魂文化助推企业蓬勃发展

“方大发展为了员工,方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共享。”这是方大集团的发展定位。混改以来,北方重工秉承方大集团牢记党恩,回报社会的发展初心,时刻以员工为中心,把员工当亲人。

为了能够听到员工的心声,广开言路汲取广大员工的智慧,北方重工开通了论坛,员工们可以畅所欲言,发表自己对企业发展的看法和见解。企业发展需要员工的全力支持,为了得到员工最大程度的理解,统一思想、目标一致,北方重工创建了“大宣讲”体系。

如今的北方重工在方大集团体系下,得到了社会各界的充分肯定和一致好评。干部员工队伍点燃了久违的创业激情,公司上下团结一心、众志成城,誓创北方重工新辉煌的工作氛围正在加速形成。北方重工将乘势混改的东风,深入践行方大集团“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的价值观,以快速的步伐,高质量的产品,良好的信誉,为全球新老客户提供优质产品、建设精品工程,重树金字招牌,携手各界伙伴共同走向加速高质量发展的美好未来!