近期，根据集团公司对工程设计研究院进行了机构、职能的调整，保留新产品开发等职能，加强标准、情报、CAE等科研共享平台能力建设。在此期间，工程设计研究院开展了一系列卓有成效的改进工作。

     集中精干力量重新组建了两个新产品开发所，确立重点开发项目。院领导紧盯市场，重新梳理了新产品开发项目，以"有市场"为第一要义，确定了十个有市场前景和市场依托的研发项目。"废旧汽车预粉碎成套装备开发设计"实现对废旧汽车的直接预粉碎，为废旧汽车拆解提供新的解决方案；"年处理能力100万吨废钢破碎成套装备"实现对社会薄壁废钢的有效破碎，提供全面贴合我国市场需求的主流废钢破碎装成套备。在我国供给侧改革政策下，钢铁行业去产能的压力巨大，电炉废钢需求快速增加，这两个项目完全满足了市场的需求。

    积极响应集团公司"励志、攻艰、克难"职工岗位建功竞赛活动要求，在院内组织开展了"以科研设计为龙头，以开发新产品、推广成套技术为中心，以为公司提供优质技术服务为支撑点"的主题活动。鼓励全体技术人员开展科技创新，以个人或项目组的形式参与申报，让想创新、有能力创新的人才能够脱颖而出。此项活动得到了全院员工的积极响应，上报项目7个，涉及技术人员41人，最终确定"DRF4000热模锻压力机重量优化"等3个项目，其余作为创新项目储备。

    设立标准情报所，专门负责集团的标准和情报工作。所内设专职标准员搜集最新技术标准并及时发布至标准查询平台；近期还完成《产品图样及设计文件》全部7项企业标准的征求意见稿，并下发征求意见通知；组织重型机械通用技术条件《包装》等4项国家标准的起草工作，已经上报至标委会，预计年底能够正式发布。联合各产品分公司事业部技术及营销系统共同组建了情报网，结合技术和市场两方面信息发布《北方重工集团技术委员会会刊》。现已完成七期内容，通过技术委员会微信群、技术内网飞秋、情报网微信群、OA网等渠道转发，阅读人群超过500人。

    建立科学的绩效薪酬机制，设立绩效考核小组，对每位员工都实行严格考核，体现按劳分配，提倡创新，鼓励改革。工作和责任分配到每位员工，以部门/研发项目组签订的《研发项目承包责任书》为基础，考核员工的创新工作、工作能力和工作态度，约束和激励广大员工，对有特殊贡献的重奖，没贡献的"0绩效"，真正实现"收入靠贡献"，决不搞"大锅饭"。

    在整个集团深化变革的特殊时期，工程设计研究院想方设法稳定技术队伍，调动员工的积极性，以求真务实的工作作风，打造最有凝聚力的研发团队，满足集团公司发展的需要。（王莹）