本报讯   2015年，工程设计研究院经历了合并重组，经历了新常态下文化融合，管理融合、技术融合。2016年，工程设计研究院将围绕集团公司营销工作和新兴产业，继续做好专业主线技术支持工作。

    去年，工程设计研究院主要做了以下工作：一是围绕集团公司主营业务，开展全方位技术支持的八条专业主线。散料装备成套技术专业主线：全面完成巴基斯坦FFBL火电厂煤输送系统、石灰石脱硫剂制备系统和除灰系统设计工作。电厂全系统散料输送成套技术的开发填补了在电厂项目中石灰石制粉及输送和输灰领域的空白，全年支持实现订货4.7亿元。冶金成套装备技术专业主线：伊朗250万吨/年带式焙烧球团工程项目填补我国在大型带式球团焙烧机制造领域的空白，为我国成为烧结球团技术设计及产品制造领域奠定坚实基础。现代建筑产业成套装备技术专业主线：配合工程成套分公司完成河北曲寨装配式建筑材料有限公司PC项目投标技术支持工作，完成该生产线总体工艺设计及厂区厂房土建设计。水泥及矿物加工成套装备技术专业主线：全面完成莫桑比克年产25万吨水泥粉磨站项目技术服务合工作，通过整合资源，由固废处理装备研究所与土建工程设计所通力合作，共同完成该设计任务，为两院合并后优势互补提供典型案例。露天开采成套装备技术专业主线：完成地下综合管廊施工方法和使用设备预研，对综合管廊的各种断面形式和施工方法进行了对比，并在中国制造博览会上成功展示。信息及自动化技术专业主线：巴基斯坦FFBL项目输煤系统、石灰石系统等电气成套系统设计工作全面开展，巴基斯坦用户、公司内及外配套厂家技术交流、技术澄清等工作，主要设计工作基本完成。重大超前新产品研发专业主线：先后同国内外垃圾焚烧发电设备生产企业进行了技术交流和设备运行考察，对垃圾焚烧发电、垃圾厌氧处理工艺和技术及生物质垃圾气化技术等垃圾处理方式有了深入的认识。土建、公用、电气配套服务支持主线：利用工程设计院土建专业、环保公用专业、供配电专业的现有资源，为FFBL项目、70MN压机项目、莫桑比克项目、乌克兰烧结厂改造项目等提供完善的技术服务。二是着力文化融合，加速工程设计研究院技术团队建设，建设学习型组织。针对工程设计院新员工较多，复合型人才短缺的实际，对青年员工进行了为期3个月10门专业的业务培训，并进行了考核奖励。激发了青年员工对设计工作的热爱，提高了工程设计院青年员工技能水平与工作能力。

      2016年，工程设计研究院将强化内部管理，完善激励机制。全面贯彻"细、严、实"工作的作风，完善各项政策及规章制度，规范岗位职责，细化奖罚制度。充分体现按劳分配，能者多劳，能者多得的分配政策。设立"创新奖"、"降成本奖"，重奖敢于创新者。对设计、制造、采购等环节进行优化升级，深入挖潜提升功能，提升产品性价比。对降低成本做出突出贡献员工，给予奖励。针对个别干部的庸、懒、散等不良作风加强教育和管理，对不适合岗位要求的要坚决调整。2016年，工程设计院将以专家工作室为契机，整合资源、深化改革，继续围绕集团公司营销工作和新兴产业，做好四大专业主线全方位技术支持工作。

散料装备成套技术专业主线。集中优势力量按期完成巴基斯坦PIBT港口总承包项目设计工作，为顺利完成产品交货和安装调试创造有利条件。做好巴基斯坦FFBL电厂总承包项目现场安装调试工作。实施好河北曲寨装配式建筑材料有限公司PC生产线项目及唐山港曹妃甸港区矿石码头三期工程皮带机及相关机房项目。做好新产品新工艺的研发工作，着重致力于"综合管廊明挖工艺系统开发"的研发工作。积极配合营销分公司等部门开拓散料成套国际市场，重点跟踪埃及电厂、越南电厂等散料成套项目，2016年要力争拿下几个大项目。加强散料成套工程设计能力建设，补齐土建、消防等专业短板，研究和贯彻国际标准，培养一批中青年技术骨干，增强人员厚度，突破工程师英语口语难关，提高国际交流效率和质量，大幅提高散料成套工程设计核心竞争能力。冶金成套装备技术专业主线。配合营销公司承揽伊朗年产340万吨球团的带式焙烧机设计订货合同；配合营销公司签订并完成俄罗斯马钢2X300平米烧结机工程及配套料场的EP项目的设计和设备等订货合同。新兴战略产品研发专业主线。抓住沈阳市开建老虎冲、铁西、大辛三个垃圾焚烧项目的契机，以中标老虎冲的4条750t/d垃圾焚烧炉为突破口，采取技术引进和自主创新相结合的技术路线，开发出具有国际先进水平的垃圾焚烧的核心设备--750t/d垃圾焚烧炉。全面掌握各种垃圾处理技术，为客户提供各种垃圾处理的全套解决方案，实现转型升级产品向新兴环保领域扩展。土建、公用、电气等公用技术主线。积极寻求集团公司的支持，加强集团公司成套项目的配套服务工作，逐步扩大成套项目在工程咨询、工程设计的份额，扩大信息来源，力争早发现信息，早介入，培养引进经营、注册、专业骨干人员，增强市场的核心竞争力，立足沈阳，面向全国，逐步拓宽工程咨询、工程设计市场。加大步伐，向工程公司转型。借鉴国际上先进的工程项目管理经验，结合工程设计院实际情况，利用自身资源和行业优势，加快向工程公司转型步伐。通过前后延伸、横向整合前期工程咨询、设计等各个环节，实现由单一设计服务向为项目投资提供完整、全方位服务转变。