日前，公司召开产品合同项目启动专题会议，部署动员各单位部门、全体员工，树立全局意识，加强衔接，形成合力，打赢“守信工程”攻坚战。

　　公司混改以来，方大集团全力支持北方重工发展，发动全集团6万余名员工为北方重工扭亏发展出主意、想办法、拉订单，帮助公司全面加速走出困局，市场迅速恢复，截止到目前，公司销售订单突破9亿元，企业正在逐步恢复生产，增强了广大员工的扭亏信心。然而，随着合同订单的不断增多，能否信守承诺，确保按期交货，是摆在我们面前不可回避的关键课题。因此，我们每一名员工都要自觉增强紧迫感，牢固树立诚信意识，分工不分家，全厂一盘棋，齐心协力，哈腰实干，重塑北方重工市场良好信誉。

　　面对挑战和压力，我们要进一步转变思想，抛开陈旧观念，尽快进入角色，把思想统一到公司的发展上来，统一到集团的要求上来，积极行动，按照“变、干、实”工作总要求，创新生产组织模式，做好能力平衡，苦干加巧干，千方百计提高生产效率，确保按照时间节点完成生产任务。

　　公司上下要提高执行力，一切用数据说话。一是要明确责任，加强项目各环节的衔接，责任分解到人，建立追责制度，杜绝推诿扯皮现象。二是要统筹协调，合理调配人员，压实技术准备周期、解决生产中的工艺技术难点，为抢工期、保工期提供技术服务保障。三是优化流程，精细管理。一切流程都必须为产品交货期服务，以最终交货期倒推项目完成的计划和时间节点，从销售合同签订到项目执行过程中的生产指挥调度、技术准备、采购、设备保障、加工、装配、产品发运等各环节都要认真进行评估，齐头并进。

　　“执行没有如果，只有结果”。各分厂要紧密围绕生产任务，充分发挥广大党员和生产骨干作用，迅速掀起抢生产保工期攻坚高潮，凝心聚力，攻关创新，为打赢“守信工程”攻坚战提供坚实可靠保障。