公司要闻

开创产量、效益、收入多赢的新天地

发布时间:2018-08-08

    炎炎夏日,酷热难耐,走进结构件加工事业部的车间,一线员工正忍耐着工件周边60多度的高温,进行工件的组对和焊接作业。6月份以来,结构件加工事业部实施联产联质计酬承包制度,员工工作积极性得到充分调动,团结一致全力以赴抢工期、保进度,联产联质承包的效果也不断显现,产量(吨位)明显增加。

    结构件加工事业部从河北纵横项目开始,实施承包效果立竿见影,生产效率得到大幅提高,晒出满满的成绩单:承包前的1-5月平均月产结构件600吨,而承包后6月份报产就达到了1100吨;一线员工采取吨价计酬承包的方式,改变了以往的"工时"考核制度,真正体现了按劳分配、多劳多得的原则。随着产量的增加,一线员工收入也大幅提升,承包前一线工人平均月绩效1300元,而承包后一线工人平均绩效2400元以上,翻了近一倍,实现了正激励的良性循环。

 

   为了更好的发挥承包效果,他们有很多招法。从520日,事业部有了承包责任制想法后积极行动起来,讨论论证承包方案、试点先行、大范围推广。承包考核原则是按吨单价进行绩效薪酬承包,以车间为单位按产品专业进行承包,由车间主任担任承包负责人。其中,承包负责人可自主选聘承包组成人员,保留核心骨干员工,对于承包人选聘时落聘及不参加承包的人员,执行集团公司内部转岗政策。员工薪酬由基本工资、员工补贴和承包绩效薪酬构成。基本工资和员工补贴由事业部负责发放,承包绩效薪酬按每月报产吨位及承包吨单价计算总金额,由承包负责人按承包组内人员实际生产完成情况自主考核分配,每月上报员工绩效分配表,事业部按绩效分配表发放员工绩效薪酬。

   奖惩得当,员工才更有干劲。事业部为力保交货工期,对未按期完工的承包项目实行阶梯扣款制度,拖期在10日内时,每延后一天承包吨单价扣款5/吨,拖期超过10日,每延后一天承包吨单价扣款20/吨,对于工期有特殊要求的重点项目,在联产联质承包合同中另行约定。承包绩效薪酬包含了全部承包人员的绩效费用和加班费。承包负责人绩效考核方式在联产联质承包合同中约定。承包项目工期不得更改,项目运行期间遇到影响生产进度的问题,由承包负责人协调解决,如确有困难,承包负责人须及时以书面形式上报承包工作小组,以保证项目工期为前提酌情办理。承包负责人无故未按期履约的,按联产承包合同约定酌情扣除项目承包绩效奖,造成项目严重拖期或不良影响的,取消项目承包资格直至免除行政职务。承包负责人须承担生产、安全、质量、工艺等管理责任,并更要接受事业部和集团公司的监督管理。

    结构件加工事业部实施的联产联质计酬承包制,使劳动成果同员工的经济利益直接联系起来,打破了之前的生产管理体制,冲破了平均主义和"大锅饭",极大地调动了事业部员工的积极性和创造性,适合于当前企业的发展。未来,结构件加工事业部将以更广阔的视野,创新经营方式、方法,不断开创产量、效益和收入多赢的新天地。(泽擎)