2019年7月29日，公司王学民董事长组织召开公司中层以上干部大会，传达集团2019年第6次总裁例会精神，总结公司7月份推进改革和生产经营情况，安排部署公司8月份重点工作。苏学祥总裁主持会议。

本次集团总裁例会对全集团上半年工作进行了系统总结，董事局方威主席在会上作了重要讲话，为推进集团所属企业进一步实现高质量发展提供了基本遵循和行动指南。公司各单位要认真做好会议精神的逐级传达，要确保精准传达到每一名员工。

集团例会上，方威主席对北方重工重整和混改后所取得的进步给予了肯定，并且指出这些成绩的取得，是市委市政府、区委区政府支持北方重工，落实习近平总书记振兴东北和深化国企改革等重要指示精神所取得的，也是我们全体干部员工“哈下腰”，立足本职工作，围绕“变、干、实”的工作总要求，共同努力所取得的。下一步，北方重工还要针对基础管理薄弱、制度执行有差距等各方面问题，加大工作推进力度，实现快速提升，在每天每月都体现出新的变化。

会议认为，方威主席的讲话既给我们全体干部员工鼓了劲儿，更指明了我们的努力方向，我们一定要勇于担当、再接再厉，在工作中把例会精神落到实处，尤其是要加快转变思想、改进工作作风和工作方式，加大力度推进精细化管理、增加销售订单、提升生产能力、堵塞“跑冒滴漏”，全面加快北方重工经营扭亏和加速发展进程，给各级党委政府、给集团和公司干部员工交上一份满意的答卷。

会议总结了7月份推进改革和生产经营情况并指出，公司再造流程后的管理环节已基本正常，其中汽车转向系统分厂实现扭亏为盈，结构件分厂全面恢复生产，日产量达到80吨的历史最高记录，机加、装配等环节生产恢复也实现有序推进等等，各方面工作都逐步呈现向好发展态势。 

会议要求，公司各级干部员工一定要乘势而上，继续转变观念，坚定信心，撸起袖子加油干，一步一个脚印，攻坚克难，踏实工作，为实现扭亏目标做出更大的贡献。

会议部署了公司8月份重点工作。一是通过主流产品与同行业对标，明确业务发展方向和目标。二是彻底打破“大锅饭”，全面推行突出业绩导向的薪酬体系，让大家完成从过去给我“开多少钱”到现在我努力“挣多少钱”的转变，充分激发人力资源活力和动力，解决好人才供给和科学配置等方面问题。三是加大力度推进全员销售政策落实，全员参与、全面出击、全方位宣传与推广，让客户重新认识认可方大集团旗下的新北重，全力完成8月份订货指标，有力带动生产恢复和经营扭亏。四是明确标准、压实责任、强化统筹、协同配合、高效执行，全力以赴保证交货期内顺利交货。五是继续有力推进精细化管理体系建设，围绕市场和效益，实现流程优化和效率提升，重点铺开日成本核算和项目成本管控工作。六是按照安全管理再严也不为过的要求，扎实做好安全生产和防汛消防工作。

会议通报了公司堆取料机行业对标情况及7月份财务工作分析。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林，副总裁杨好志，总裁助理梁秀、姚伟出席会议。