（第五期8月13日——17日）

    一、市场营销与开拓竞赛

矿业装备事业部：总回款额77.94万元

新增订货：山东省冶金设计院股份有限公司环冷机备件项目订货总额：64.4574万元。

销售、工程服务有限公司：

　　清欠部在洛阳新安电力集团万基水泥有限公司等项目中本周累计回款90余万元，超额完成周回款任务，评为本周回款之星。

　　二、技术创新竞赛

　　隧道掘进事业部：

　　隧道掘进事业部工艺部对山东新巨龙项目图纸工艺分析，配合设计进行超前钻机装配部分工艺分析，优化设计结构，改善工艺性不合理的结构，确定工艺方法，工艺流程，使之有效地利用劳动力和设备，确保产品以最快的速度、最低的成本制作出来。

工程设计研究院：

150t级大型电渣重熔炉

1. 对150t级大型电渣重熔炉主驱动进行设计计算，对主减速机和主电机进行选型。

2. 确定150t级大型电渣重熔炉的电极抓取机构形式，对关键结构进行有限元计算并优化，确定了主要结构尺寸。对辅助设备进行三维建模。

　　DRF4000热模锻压力机重量优化

　　1. 对DRF4000热模锻压力机床身、底座在Solidworks中参数化建模，导入Ansys Workbench平台，使得几何模型和有限元模型的参数进行关联。

　　2. 查阅相关资料，对重量优化计算流程进行优化，在两种机架刚度评价模型中，确定其中一种作为本次优化模型的刚度规范。

　　散料装备事业部：

　　开展“全封闭带式输送机技术开发”创新竞赛活动，成立技术创新团队。本周针对输送机进行初步参数选取及计算

　　时间节点

　　1.2018.8～2018.8.15 现场考察。

　　2.2018.8.16 ～2018.8.31初步计算书

　　3.2018.9.1～10.15 完善计算书，初步总图设计

　　4.2018.10.16～12.31 完成总图设计及部件图设计

　　三、岗位创新竞赛

　　冶金装备事业部：

　　丰南600m2环冷机项目发货在即，为了保障工期、争取回款，事业部班子提出“零失误、零浪费、零拖期”,全员参与项目，服务项目。产品回厂以后，严格检查，杜绝无证推动工序；关键性部件出现质量问题，严格按照标准审核，保质保量，打赢质量仗；负责项目的设计员、调度员、营销人员等，每天下班前开进度会，保证项目顺利推进。

　　目前丰南600m2环冷机已经进入装配阶段，部分设备已经具备发货条件。

　　四、设备维护竞赛

　　计量检测有限公司：

　　理化室为保证精密仪器正常运行，提高工作质量，定期对精密仪器进行维护，严格按照操作规程执行，力争更好地提高设备维护质量、降低故障率。

　　设备动能服务有限公司：

　　气体车间在开展设备维护竞赛活动中，为了保障生产车间正常供气，在维修供气设备中积极配合洪生气体公司工作人员，对设备运行中存在问题提出改进意见，使设备运行故障率降低1%，有效保障供气设施安全运行。

　　五、节约竞赛

　　物流服务有限公司、物业服务有限公司:

　　开展了“小改小革”活动。在餐厅、车队，实行零修小修自己完成，缩减支出。节约费用支出约200余元;开展设备维护竞赛活动。物流车队精打细算，与各服务单位衔接好，合理安排车辆出车车次；对车辆补胎、机械等小毛病自己动手维修。物流车辆油耗同比减少5%。

　　各分会按细化的活动方案，积极开展节约用水、用电、用气，压缩办公用品、通讯等方面的费用。倡导无纸化办公；清理库存，旧物品再利用，边角余料充分利用，提高材料利用率等，大幅度降低能耗及办公费用。

　　六、丰富员工生活，开展文体活动竞赛

集团公司工会以“励志攻坚克难”职工岗位建功竞赛活动为契机，在全体会员中开展棋牌系列赛。本周正在进行斗地主比赛，已经进入复决赛阶段.集团公司各分会本周也按制定的文体活动竞赛方案，开始举办羽毛球、毽球、扑克赛等喜闻乐见的文体活动，丰富了员工的业余生活，调动了广大员工的积极性。